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1、傳統(tǒng)的設備管理只管設備后半生使用和維修，不管前半生的設計制造

在前半生的設計制造中所形成的結構不合理、材質低劣或能源消耗大，不安全，不易維修等性能不僅使得設備在使用中故障頻繁、效率低，而且光靠維修管理工作也難于解決上述問題。設備管理工作應包括從設備的調研開始直到報廢為止的全部管理工作，而只管維修一段是局部的狹隘的管理。

2、傳統(tǒng)管理設計與使用分家

設計與使用互不通信息，使用中發(fā)現(xiàn)的沒備毛病不能及時反饋給設計部門，而設計工作由于不了解現(xiàn)有設備的使用及維修往往帶有盲目性，致使設備設計質量不高，在它的使用中后患無窮。另一方面修理和改造分家，過去忽視設備改造，只按照修理周期結構或定期要求修理設備，恢復其精度，往往是顧此失彼，大修成了古董復制，越修越不好用，造成很大的浪費，更阻礙了設備技術水平的提高。

3、傳統(tǒng)管理重技術、輕管理

過去無論是企業(yè)還是設備部門，或多或少地存在著重技術、輕管理的現(xiàn)象，事實證明管理工作有著重要的作用，不少企業(yè)設備的質量和數(shù)量都不錯，但由于管理混亂，常使企業(yè)虧損，甚至倒閉。

4、傳統(tǒng)管理技術管理和經(jīng)濟管理分家

就是把設備的實物形態(tài)和價值形態(tài)分割開來，多數(shù)情況下不算經(jīng)濟賬，不重視經(jīng)濟效益。

從本質上講，設備具有兩種形態(tài)運動：一個物質運動：它包括設備的購置（或設計制造）、調試、使用、維修、更新、改造直到報廢的運動，這種物質運動形態(tài)形成了設備的技術管理；另一個是價值運動，設備從規(guī)劃開始就要有較大的投資，投產使用后一方面為企業(yè)生產產品、創(chuàng)造價值，另一方面為了保持設備完好狀態(tài)和提高其性能仍要不斷投入維修費、改造更新費等。因此設備技術管理工作中始終伴隨著經(jīng)濟問題。

結語：

傳統(tǒng)設備管理只有機修人員、設備管理人員參加，企業(yè)其他人員很少過問。傳統(tǒng)設備管理的局限性限制了現(xiàn)代化設備的有效利用，并阻礙了發(fā)電電焊機設備技術水平的提高，遠遠不能適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，不能適應企業(yè)競爭和克服事故與公害的要求，因此人們提出了設備綜合管理的觀念，開展了設備管理的改革。